寧高寧五步組合論：將選人作為組織進化的第一性原理
2025年06月05日 19:00 安徽
在中國企業(yè)界，寧高寧是一個傳奇般的存在。這位執(zhí)掌過華潤、中糧、中化三家“世界500強”的改革者，用40年時間將瀕臨困境的傳統國企，打造成總資產超萬億、業(yè)務覆蓋全球的現代化企業(yè)集團。從華潤“再造運動”到中糧“全產業(yè)鏈”革命，從化工巨頭重組到“科學至上”戰(zhàn)略落地，他的每一次變革都在重塑中國企業(yè)的管理范式，被外界稱為“紅色摩根”“中國韋爾奇”。
寧高寧的管理思想，核心是一套名為“五步組合論”的系統哲學——選經理人、組建團隊、發(fā)展戰(zhàn)略、形成市場競爭力、價值創(chuàng)造與評價。在他看來，企業(yè)管理不是簡單的流程優(yōu)化或資源整合，而是一場涉及“人、戰(zhàn)略、組織、創(chuàng)新、價值”的全方位變革。這種將哲學思維融入商業(yè)實踐的獨特視角，讓他在并購重組、技術迭代、文化融合等復雜場景中，總能抓住問題本質，實現“亂牌打成王牌”的逆襲。
01
選經理人
從“烏合之眾”到“量子化組織”
寧高寧認為，選經理人不是簡單的人事任命，而是構建組織基因的起點。他提出的選擇經理人的十大標準，本質上是在篩選具備“戰(zhàn)略級領導力”的個體，并將“人”的特質與組織戰(zhàn)略深度綁定，這與海爾通過鏈群合約激活員工創(chuàng)造力的理念共享同樣的管理底色，都是在完成一場“人的覺醒”，讓每個個體在市場化的小微單元中獲得戰(zhàn)略參與感、價值創(chuàng)造權、成長決策權。
這一本質在全員營銷戰(zhàn)略與小微組織變革深度融合的進程中尤為凸顯，能不能抓住市場機會和客戶需求，把技術優(yōu)勢變成客戶能看懂的降本方案；會不會整合資源、協調團隊，構建起敏捷響應市場的價值創(chuàng)造鏈條；能不能激發(fā)團隊活力，通過機制設計與賦能手段，讓成員深度參與價值創(chuàng)造。
要讓選出來的經理人，能把公司戰(zhàn)略變成實際行動，成為全員營銷的核心推動者，用個人能力塑造組織的市場競爭力。
02
組建團隊
從“烏合之眾”到“量子化組織”
團隊建設的核心是打破“個體能力孤島”，讓分散的力量產生“協同裂變”。寧高寧提出的“六個層次價值觀”，為團隊進化提供了清晰的路徑。
第一層“道德規(guī)范”是底線，廉潔守法看似基礎，卻在不少企業(yè)成為“痛點”——有民企因團隊貪腐導致供應鏈斷裂，印證了“廉潔合規(guī)不是選擇題，而是必答題”；第二層“職業(yè)要求”看擔當，是否做到干一行專一行，避免“在崗不作為”；第三層“專業(yè)修養(yǎng)”考功底，能不能在技術迭代、市場變化中保持能力領先；第四層“團隊合作”驗協同，有沒有打破部門墻的意識，破解“有部門、無團隊”的怪圈；第五層“傳承創(chuàng)新”測后勁，是不是在積累經驗的同時突破路徑依賴；第六層“理想信念”量格局，能否把個人追求融入組織長遠目標。
六個層次層層夯實，從守住底線的“合規(guī)團隊”，到能打硬仗的“專業(yè)團隊”，再到自帶“進化基因”的“理想團隊”，每向上一層，都是組織競爭力的一次質變。
03
發(fā)展戰(zhàn)略
在動態(tài)平衡中定義未來
戰(zhàn)略不是掛在墻上的規(guī)劃圖，而是流淌在組織血管里的適應系統。寧高寧將其置于“世界經濟、國家經濟、行業(yè)產業(yè)、企業(yè)自身”四大循環(huán)中審視，要求戰(zhàn)略具備“環(huán)境共振能力”——既能在全球產業(yè)鏈波動中找準定位，又能在國家政策導向中捕捉機遇，更要在行業(yè)周期與企業(yè)稟賦的交織中錨定方向。
現實中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定常面臨多重考驗：世界經濟的不確定性與企業(yè)資源的有限性如何平衡？國家政策的方向性引導與市場需求的個性化演變怎樣對接？行業(yè)技術的顛覆創(chuàng)新與企業(yè)能力的路徑依賴如何破局？這些問題，都在考驗著企業(yè)能否在“宏觀趨勢捕捉”與“微觀執(zhí)行落地”之間實現靈活轉換。
這要求企業(yè)在變與不變中找到平衡，當行業(yè)標準升級時，既要能堅守“為客戶創(chuàng)造可持續(xù)價值”的核心使命，又能迅速將戰(zhàn)略重心從“設備銷售”轉向“智能生態(tài)場景服務商”，通過重組內部團隊、重構客戶合作模式實現二次增長。
04
市場競爭力
效率與創(chuàng)新的“雙螺旋”
什么是市場競爭力？寧高寧認為，“核心競爭力是超越對手、贏得利潤并保持持久生命力的能力?！?過去競爭靠成本制勝，大批量生產壓低成本、擴大規(guī)模即可搶占市場，如今，競爭力的核心已轉向“效率與創(chuàng)新”的雙輪驅動，既要靠精細化管理發(fā)揮每一分成本潛力，又要憑技術突破打開新價值空間。
在中糧時期，打造核心競爭力基于消費者角度出發(fā)，要在價格、成本和渠道上做文章。在中化時期，圍繞“誰來創(chuàng)新？怎么創(chuàng)新？創(chuàng)新文化如何建立？”三個核心問題，更是提出了“創(chuàng)新三角”理論，推動了中化創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的快速落地并成績顯著。
05
價值創(chuàng)造與評價
從“算數字”到“共成長”
寧高寧認為，衡量企業(yè)價值不能只盯著財務報表上的數字，更要讓股東、客戶、員工甚至社會都能從中受益。以前很多企業(yè)靠“算數字”考核，比如利潤、產量這些指標，雖然直觀，但容易只看短期成績?，F在需要換個思路——真正的價值創(chuàng)造，是搭建一個“共贏生態(tài)”：股東能獲得長期穩(wěn)定的回報，客戶能買到更有價值的產品和服務，員工能在工作中成長進步，企業(yè)還能為社會解決問題（比如環(huán)保、就業(yè)），讓各方都能在這個生態(tài)里“各取所需”。
結語
寧高寧的管理思想，始終圍繞一個核心命題：企業(yè)是人的組織，組織的核心在進化。他的“五步組合論”看似方法論，實則是對企業(yè)本質的重新定義——選人是注入組織基因，建團隊是激活協同能量，定戰(zhàn)略是校準進化方向，強競爭是檢驗生存能力，創(chuàng)價值是進化的終極目標。這種邏輯鏈環(huán)環(huán)相扣，讓企業(yè)從“資源堆砌”轉向“能力生長”，從“被動適應”走向“主動進化”。
在中化推動“科學至上”時，他常說：“企業(yè)要像生命體一樣新陳代謝。”他用四家世界級企業(yè)的轉型證明：管理的終極智慧，是在人性與商業(yè)間找平衡，在變化中守住價值錨點，讓個體成長與組織使命共振。